経営方針や事業戦略・事業内容にあった人事制度（等級制度・報酬制度・評価制度）の構築を支援します。

当社では人事制度の目的を次のように考えます。
・経営の方向性と各人の役割とを示し、経営目標の実現に向けて従業員の行動を促すこと ・各人の業績を評価し、一定のルールに沿って役割や報酬を決められるようにすること

これらを実現するために、当社コンサルタントがお客様のお考えをじっくりと伺い、よりよい落とし所をご提案します。

経営には目的があり、目的実現のために戦略があります。戦略に即して人物像を定め、採用・配置・育成します。そのような流れができていると理想的ですが、実際には経営目的・戦略・人物像が曖昧なことも多く、思うような成果が得られないこともあります。

また組織の風土や文化が足を引っ張る場合もあります。例えば、職場が雑然としている組織では探し物にばかり時間を取られます。批判的な意見ばかり飛び交っている組織では新しいことに挑戦できなくなります。

こういった問題への対応は後回しになりがちですが、早めに対応することが経営の健全化への近道です。

研修やトレーニングの多くは知識・スキルの習得や意識の変化を目的として実施されます。

しかし一度の研修で能力や人格が変わることは稀です。変化は徐々に現れます。徐々に現れる変化をうまくデザインしなければ期待される効果は得られません。

当社ではお客様の問題意識を伺い、変化を促すための人材育成のプログラムを提案します。